• 企业人才招聘的“术与道”&人才选聘过程中的难点盲点 及风险控制讨论公益性讲座在聚科园区顺利开展
    2019-09-27
           21世纪,什么最贵?理所当然是人才!企业想要发展壮大,核心工作就是做好人才的选-用-育-留,选拔人才是重中之重,在选才的过程中,企业一般遇到最大的困惑就是如何明确选拔的标准以及如何把招聘的人放到合适的位置上?2019生物医药(上海)专场招聘会也正在火热筹备中,为帮助招聘参会企业解答招聘过程中可能遇到的瓶颈,9月20日,由上海市中小企业发展服务中心指导,上海企业服务专家志愿团南区分团主办、上海聚科生物园区承办、上海优尔蓝信息科技股份有限公司协办的“企业人才招聘的‘术与道’&人才选聘过程中的难点盲点及风险控制讨论”公益性讲座在聚科园区举办,现场吸引20多家园区内外企业代表参加。
           讲座当天,上半场由上海优尔蓝信息科技股份有限公司高级招聘经理张丹老师作为分享嘉宾,张老师具有10年以上人力资源行业从业背景,善于进行胜任力模型搭建、招聘体系搭建、招聘流程管理、校园招聘跟进,在为企业选拔精英人才,读人、识人方面有较为丰富的经验。张老师主要从企业招聘之论道、招聘之道:企业爱才,取之有道;招聘之术:练拳先练功三方面论述了企业人才招聘的“术与道”,强调面试官要戴正“官帽”,防止出现个人偏好和个人情绪影响招聘,必须不断总结经验,丰富人生阅历,提升面试技巧。面试官要有读人之术,主动把握应聘者的求职动机,找准其职业发展定位,仔细追问其工作经历,考察其逻辑思维能力和沟通能力。
          下半场特邀上海企业服务专家志愿团南区分团成员廖亮老师作为分享嘉宾,廖老师拥有15年企业内控与人资管理经验,擅长从税务与人力资源二维视角,系统性为企业规范规避税费风险,调控税费成本。廖老师提出要想做好招聘风险控制,首先必须掌握相关法律政策,例如劳动合同法、个人所得税法等,做到了然于心;其次结合实际案例探讨了新个税背景下工作情绪思考、人事的职业惯性思维思考等,最后详细阐述了从发布招聘信息到最终人员正式上岗各阶段应注意的风险把控细节,例如发布招聘信息应突出岗位说明,搭建胜任力模型;面试环节应注重KIP考核(关键绩效指标考核法)+背景调查+面试记录表留存+签收;正式上岗应说明试用转正条件、薪资约定、转正考核频率、合同签订条款以及所有材料签收留存等。廖老师特别强调入职前体检的风险不容忽视,要明确列明身体存在什么情况属于不符合录用条件,未严格审查应聘者的健康状况,导致身体不健康的员工进入公司,用人单位须承担相应责任。
          此次讲座贴切招聘主题,针对性较强,加之两位老师丰富的实践经验,因此获得了企业代表们的一致好评,他们表示会后会与老师们进行更为深入的沟通和交流。

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